随着问鼎国际集团快速的发展，，，，，，实施集团公司计划运营管理体系已经成为集团强化工作落实，，，，，，提升工作效能的重点工作。。。。。。。为此，，，，，，问鼎国际集团加快推进计划运营管理工作，，，，，，从2015年3月起，，，，，，集团公司就下发了《关于印发问鼎国际部门月度计划管理暂行办法的通知》，，，，，，迈出了集团计划运营管理工作的第一步。。。。。。。

根据月度部门计划管理制度要求，，，，，，每个部门根据企业一、二、三级工作目标进行对照分解。。。。。。。部门月度计划管理自推行以来，，，，，，计划运营部严格按照公司下发的管理制度实施，，，，，，建立起公司计划运营管理体系的一套标准化工作方法方式，，，，，，主要工作方法首先是以“项目计划编制——审核——执行——协调——分析——调整——再新的计划编制”的全闭环控制模型为核心，，，，，，各部门根据集团总体目标计划制定当月目标的完成标准、完成内容、完成节点，，，，，，并将各项管控工作任务逐层分解，，，，，，对每个项目计划执行阶段性成果管理。。。。。。。最后，，，，，，由公司绩效管理工作考核小组对每月计划完成情况进行考核，，，，，，评价，，，，，，建立公平、公开、透明的计划管理平台，，，，，，增强了公司各项目管理工作质量和效率。。。。。。。此外，，，，，，计划运营部门根据每月事中的督办情况，，，，，，还能够准确地掌握集团年度目标的完成情况，，，，，，及时汇报反馈、提出预警和协调督办，，，，，，确保各项经营指标顺利实施。。。。。。。

集团领导对部门月度计划管理工作给予高度重视，，，，，，不仅提出了体系规划，，，，，，还组织参与了培训，，，，，，对制定的流程和措施进行了反复讨论，，，，，，修订，，，，，，确保各项制度切合公司实际，，，，，，简单易行，，，，，，且效果显著。。。。。。。目前，，，，，，各部门月度计划管理已基本步入正轨，，，，，，下一步工作是管理体系的信息化建设，，，，，，即推动明源ERP系统的上线工作，，，，，，以最终实现集团公司对各项目关键节点、工程形象进度的精细化控制。。。。。。。(李剑/文  高连/图）